2025年のふりかえり - mono(0w0)ログ

公私ともに充実していたと思います。

仕事

マネージャーとして「成果」と「組織のリアル」の双方に向き合う、非常に密度の濃い一年でした。

【成果】トラブルの中で見えた貢献

売上目標については、目標を超過して達成することができました。しかし、そのプロセスはプロジェクトのトラブル対応が重なり、決して平坦なものではありませんでした。

そんな困難な状況の中で得た一番の収穫は、あるメンバーの「縁の下の力持ち」的な立ち回りに気づけたことです。目立つ成果の影でチームを支えてくれた行動を見ることができたのは嬉しい発見でした。

【省察】「問い」と「言葉」の重要性

まさに。
本人たちは言っている・尋ねているというが実のところ伝えるべき人に伝わっていない・お互いの解釈が合っていないことも起きうる（起きた）ので気をつけようと思ったのが今年のふりかえり。 https://t.co/4sniI6axdw
— m-ono (@msts_0w0) 2025年12月28日

一方で、トラブル対応を通じて痛感したのは、チーム内外のコミュニケーション不足です。チームの最重要課題を解消するようにリードする場面や、チーム内で本当に言うべきこと・伝えるべきこと・尋ねるべきことを共有できているか？とシビアに問うべき場面で躊躇してしまったことがあったのは反省です。

現場の小さな違和感を拾い上げるための「対話」を増やすこと。そして、必要な時に臆せず言葉を届けることを来年の課題とします。

【悩み】エンジニアリング改善の伝え方

マネージャーとして、チーム自身がプロセス・技術力を改善し、より良い手法を身に着けていく支援をしなければなりません。自分自身が理解しているものを、どうすれば押し付けではなくチームの『納得感』に変えられるのかというのが今年の悩みでした。

見積り、計画、立ち上げから遂行・レビューまで、一連のプロジェクトマネジメントプロセスの精度を引き上げるための支援や、エンジニアリング力の向上として、良いアーキテクチャを選び設計する力、テストコードを実装し品質を高める力、プロジェクトに適合したブランチ戦略など基礎的な面で支援を実施しました。

人やチームに依存するため、同じことを繰り返し伝えることになったので、来年は、各プロジェクトのナレッジをまとめ、メンバーと一緒に手を動かし、問いを投げかけることで、良い手法が自然とチームの文化として根付くような、一段上のコーチングを実践していきたいと考えています。

【挑戦】生成AIを「調査」から「実践」へ

2025年は、AI技術が想像を絶するスピードで進化し、働き方やマネジメントのあり方を根本から揺さぶった一年でした。生成AIの学習にも取り組みましたが、進歩が早すぎて追いつけないことを実感しました。

調査や学習を通じて一定の知見は得られましたが、2026年はそこから一歩踏み出し、実際に「動かす」フェーズへと進みたいです。机上の調査だけで満足せず、自ら手を動かしてプロトタイプを作ってみる。泥臭くコードを書きながら、実務という生きた現場にどう実装できるかを模索する。そんな「実践」の一年にしていくつもりです。この強力なツールをどうすればチームの力に変えられるか？常に自身に問いかけながら学習したいと思います。